Comment les crèches d’entreprise permettent-elles de développer votre marque employeur ?

L’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu une priorité pour de nombreux salariés, et en particulier pour les parents. Pour attirer et retenir les meilleurs talents dans un marché de l’emploi de plus en plus compétitif, il faut désormais faire preuve de créativité. Quelles initiatives pouvez-vous donc mettre en place pour démontrer votre engagement envers le bien-être de vos employés ? En quoi les crèches d’entreprise peuvent-elles contribuer au développement d’une marque employeur forte ? On répond à vos questions.

Qu’est-ce qu’une stratégie de marque employeur ? (Définition)

Une stratégie de marque employeur est un ensemble d’actions et de démarches mises en place par une entreprise pour façonner et promouvoir son image en tant qu’employeur. Cette notion de marque employeur s’adresse à l’ensemble des parties prenantes d’une entreprise. Elle vise à attirer, fidéliser et engager les talents tout en renforçant la réputation de l’entreprise sur le marché du travail.

« 75% des candidats prennent en compte la marque employeur avant de postuler » ¹

Pourquoi travailler sa marque employeur ?

Travailler sa marque employeur est devenu un élément impératif pour les entreprises souhaitant se démarquer dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel.

1. Attirer les meilleurs talents

Une marque employeur forte permet d’attirer des candidats de qualité qui s’alignent avec les valeurs et la culture de l’entreprise. Selon une étude, 69 % des postulants sont davantage attirés par des entreprises qui œuvrent activement à maintenir une bonne image de marque notamment à travers des actions concrètes qui favorisent un cadre de travail agréable ou encore prouvent l’engagement RSE de l’entreprise. En créant une réputation positive, vous augmentez vos chances de recruter les meilleurs profils disponibles sur le marché, à l’heure où la richesse des profils est une force pour les entreprises.

2. Fidéliser les employés

Une marque employeur solide contribue à la fidélisation des salariés. Les employés qui se sentent valorisés et engagés dans leur entreprise sont moins susceptibles de quitter leur poste, ce qui réduit le turnover. Un environnement de travail positif et une culture d’entreprise forte favorisent le sentiment de reconnaissance et d’appartenance, ce qui est crucial pour maintenir un personnel stable et motivé. 

« Une marque employeur solide permet de réduire le turnover de 59% » ¹

3. Améliorer l’engagement des collaborateurs

Travailler sur votre marque employeur renforce l’engagement des employés. Lorsque les collaborateurs se sentent alignés avec les valeurs et la mission de l’entreprise, leur motivation et leur productivité augmentent. Une étude a montré que les entreprises avec une bonne marque employeur obtiennent des résultats financiers supérieurs.

4. Réduire les coûts de recrutement

Une bonne réputation en tant qu’employeur peut également réduire les coûts liés au recrutement. En attirant des candidats potentiels qualifiés dès le départ, vous diminuez le besoin d’un processus de recrutement long et coûteux. De plus, un faible turnover signifie moins de dépenses liées à la formation et à l’intégration de nouvelles recrues.

5. Renforcer la réputation de l’entreprise

La marque employeur joue un rôle crucial dans l’image globale de l’entreprise. Une entreprise reconnue pour la qualité d’épanouissement des employés et son engagement social bénéficie d’une meilleure e-réputation, ce qui peut également attirer des candidats potentiels, des clients et des partenaires commerciaux. La mise en place d’une image positive renforce la confiance et la loyauté envers la marque.

6. Créer un environnement de travail inclusif

En mettant en avant des valeurs telles que la diversité et l’inclusion dans votre marque employeur, vous créez un environnement où tous les employés se sentent respectés et valorisés. Cela attire non seulement une main-d’œuvre diversifiée mais favorise également une culture d’innovation et de collaboration au sein de votre organisation.

En quoi une crèche d’entreprise peut-elle vous aider à développer votre marque employeur ?

Valoriser l’égalité professionnelle

Offrir un service de places en crèche accessible aux entreprises permet de réduire les inégalités entre hommes et femmes, facilitant ainsi le retour au travail des femmes après un congé maternité. Cela contribue à l’égalité des chances en permettant à tous les employés, indépendamment de leur situation familiale, de concilier vie professionnelle et personnelle.

Tenir compte du bien-être de vos salariés

La mise en place d’une crèche sur le lieu de travail montre un engagement envers le bien-être des employés. En réduisant la charge mentale liée à la recherche de modes de garde, les entreprises favorisent un environnement de travail plus serein et plus productif. Les salariés se sentent soutenus, ce qui renforce leur reconnaissance et leur engagement envers l’entreprise.

Nos avantages pour soutenir la qualité de vie en entreprise

Réduire l’absentéisme

Les entreprises qui proposent une place en crèche constatent une diminution significative de l’absentéisme. Cela est dû au fait que les parents n’ont plus à s’inquiéter des ruptures dans leur mode de garde, ce qui se traduit par moins d’absences imprévues.

« 30% de l’absentéisme des salariés est lié à une défaillance du mode de garde de leurs jeunes enfants » ²

Réduire le turn-over

La présence d’une crèche d’entreprise est un élément clé qui contribue également à réduire le turnover. Les employés sont plus enclins à rester dans une entreprise qui répond à leurs besoins familiaux, ce qui réduit les coûts liés au recrutement et à la formation. Les nouveaux salariés sont également moins susceptibles de mettre fin à leur période d’essai. Les managers ont, eux aussi, un rôle clé à jouer dans la réduction du turn-over, en proposant des perspectives d’évolution, une montée en compétences et une mobilité interne.

Améliorer l’image de votre entreprise

En investissant dans des solutions qui améliorent la qualité de vie au travail, l’entreprise renforce son image en tant qu’employeur responsable et attentif aux besoins de ses collaborateurs. Cela attire non seulement les talents mais améliore également l’engagement et la motivation des salariés actuels.

Les avantages fiscaux de la crèche inter-entreprise

Comment renforcer votre marque employeur en interne et en externe ?

Travailler votre expérience candidat

L’expérience candidat est cruciale pour attirer les meilleurs talents. Veillez à ce que le processus de recrutement mis en place par vos ressources humaines soit fluide et agréable.

Cela inclut :

• Des offres d’emploi claires et attrayantes.
• Une communication transparente tout au long du processus.
• Un suivi après les entretiens, même pour les candidats non retenus.

Travailler sur vos supports de communication

L’onglet carrière de votre site est souvent le premier point de contact pour les candidats. Il doit refléter la culture d’entreprise, les valeurs et les opportunités de carrière. Mettez en avant les avantages proposés comme le service de place en crèche, qui peut faire la différence dans un marché du travail concurrentiel. Assurez-vous que votre charte graphique soit attrayante. Votre site doit lui aussi être facile à naviguer et riche en contenu, incluant des témoignages d’employés et des informations sur le processus de recrutement.

Renforcer votre présence sur les réseaux sociaux

Utilisez les réseaux sociaux pour partager des contenus qui mettent en avant votre culture d’entreprise, vos valeurs et les témoignages de vos employés. Publiez régulièrement des mises à jour sur la vie au sein de l’entreprise, des événements internes comme des team building, et des réussites collectives. Partager ces contenus est une action concrète qui vous permettra de créer une communauté engagée autour de votre marque.

Transformer vos salariés en ambassadeurs

Mettez en place une stratégie d’employee advocacy en encourageant vos employés à partager leurs expériences positives au sein de l’entreprise. Cela peut se faire par le biais de témoignages sur votre site web, des publications sur les réseaux sociaux comme Linkedin ou la présence sur des salons de recrutement pour parler de leur vécu au sein de l’entreprise. 

Gérer votre réputation en ligne

Surveillez et gérez activement votre réputation en ligne sur des plateformes comme Glassdoor ou Indeed. Répondez aux avis et commentaires, qu’ils soient positifs ou négatifs, avec professionnalisme et empathie sur les plateformes ou réseaux sociaux. Une gestion proactive de votre réputation contribue à renforcer la confiance de vos clients envers votre marque employeur.

Proposer un environnement de travail flexible

Offrir des conditions de travail flexibles (télétravail, horaires adaptables) montre que vous valorisez le bien-être de vos employés et leur équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Cela peut être un atout majeur pour attirer des talents, notamment ceux qui recherchent une meilleure qualité de vie au travail.

Quels outils utiliser pour évaluer l’efficacité de votre marque employeur ?

Les enquêtes de satisfaction

Les enquêtes de satisfaction sont un outil essentiel pour mesurer l’efficacité de votre marque employeur. Elles permettent de recueillir des données sur l’expérience des employés et leur niveau de satisfaction. Pour maximiser leur impact, assurez-vous que les réponses soient anonymes, ce qui favorise l’honnêteté des retours.

Les évaluations en ligne

Examinez les avis en ligne sur des plateformes comme Glassdoor et Indeed. Ces sites offrent une perspective précieuse sur la réputation de votre entreprise en tant qu’employeur. Surveillez régulièrement les notes et les commentaires du grand public pour identifier les points à améliorer et répondre aux critiques.

Le baromètre social

Un baromètre social est un élément de mesure utilisé pour évaluer le climat social au sein d’une entreprise. Il prend généralement la forme d’un questionnaire distribué de manière anonyme aux employés, permettant de recueillir leurs perceptions sur les politiques de l’entreprise ou sur divers aspects comme le développement professionnel.

L’analyse SWOT

Réalisez une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour identifier les atouts et les axes d’amélioration de votre stratégie de marque employeur. Cela vous aidera à comprendre comment vous vous positionnez par rapport à vos concurrents et à définir des stratégies ciblées.

Les KPI du recrutement

Suivez des KPI spécifiques liés au recrutement, tels que le taux de conversion des candidatures et le temps moyen pour pourvoir un poste. Ces indicateurs donneront à vos ressources humaines, une idée claire de l’attractivité de votre marque employeur et de l’efficacité de votre processus de recrutement.

Les données liées au turnover

Examinez les chiffres relatifs au turnover pour comprendre pourquoi certains employés quittent l’entreprise. Un taux élevé peut indiquer des problèmes dans la culture d’entreprise ou l’expérience collaborateur, ce qui nécessite une attention particulière de vos ressources humaines. 

Les feedbacks qualitatifs

Organisez des entretiens individuels ou des groupes de discussion pour obtenir des retours plus approfondis sur la perception de votre marque employeur. Ces méthodes qualitatives complètent les données quantitatives et fournissent des insights précieux sur les expériences vécues par vos employés ou sur leur reconnaissance envers l’entreprise.

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En intégrant des crèches d’entreprise dans votre politique RH, vous ne faites pas seulement un geste en faveur du bien-être de vos collaborateurs. Vous investissez dans le développement durable de votre réputation auprès de candidats potentiels, clients et collaborateurs. Cette stratégie de marque employeur forte vous permet d’attirer et de fidéliser les talents tout en renforçant votre position sur le marché du travail.

¹ https://www.blog-rh.com/marque-employeur/chiffres-cles/

² https://vyv-enfance.fr/pourquoi-financer-des-places-en-creche-pour-vos-salaries

Mis à jour le 7 avril 2025